Na okrągłym 80 spotkaniu Agile Warsaw Mariusz Kulerski i Rafał Plewa podzielili się swoimi doświadczeniami z wykorzystania różnych narzędzi do zwinnego zarządzania projektami. Continue reading
Jestem użytkownikiem nowoczesnej architektury. Użytkownikowi architektura podoba mi się albo nie, teorii architektury nie studiuje. Dlatego, wywód o pracach Chistopher Alexandra był z początku ciężki. Opowiadał Jacek Sokulski w ramach 79 spotkania Agile Warsaw “Christopher Alexander – wychodząc poza Agile” Inspirująca byłą dyskusja wokół poglądów zasłużonego dla rozwoju Agile twórcy idei wzorców. Continue reading
Na konferencję AgileByExample Light trafiłem dzięki otwartemu podejściu organizatora do procesu rejestracji. Na listę uczestników zapisywałem się z odpowiednim wyprzedzeniem, ale zapisywać się i zapisać to nie to samo. Na szczęście Piotr znalazł sposób na dopisanie mnie do zamkniętej już listy uczestników, przy okazji potwierdzając swoją pasję do zwinnego zarządzania.
Ostatnio przeczytałem książkę Mellenthina Bitwy Pancerne. Tytuł dobrze oddaje zawartość, rzecz jest o bitwach pancernych rozgrywanych podczas WWII. Ignorując ryzyko uznania za piewcę niemieckiego militaryzmu postanowiłem napisać czego kierownik projektu może nauczyć się od generała. Wojsko nie cieszy się opinią instytucji kreatywnej, trochę niesłusznie bo i wiele wynalazków technologicznych wymyślono na potrzeby wojskowe i wiele lekcji o zarządzaniu można od wojaków pobrać. W szczególności rozgrywanie kampanii wojennej lub bitwy to nic innego jak projekt: Tymczasowe przedsięwzięcie mające przynieść unikalny rezultat. Wojna to gra o dużą stawkę, przeciwnicy są zdeterminowani, w początkowe precyzyjne plany wkrada się chaos. Wygrywa ten, kto potrafi zwinniej zaprowadzić porządek w chaosie. Continue reading
Dnia 16 kwietnia 2014 miałem przyjemność uczestniczyć w seminarium organizowanym przez Warszawski oddział PMI, którego tematem były praktyczne doświadczenia dużej organizacji w zwinnym rozwoju oprogramowania. Oprogramowanie tworzono w metodyce Scrum. Seminarium prowadził Cezary Zieniewicz Scrum Master wspomagający swoją sztuką centrum rozwoju aplikacji NSN – Nokia Solutions and Networks (NSN) we Wrocławiu. Continue reading
Inspiracją do tego artykułu była dyskusja o klauzulach, które należy obowiązkowo umieścić w kontrakcie outsourcingowym. Przypomniała mi ona anegdotę o dwóch starozakonnych zakładających spółkę. Po kilku godzinach u notariusza wpisali do umowy wszelkie możliwe klauzule. Notariusz pożegnał ich z ulgą ale po chwili usłyszał pukanie do drzwi. Klienci wrócili bo zapomnieli wpisać najistotniejszej klauzuli: W razie bankructwa wspólnicy podzielą się równo czystym zyskiem. Continue reading
Zmiana hostingu wymaga przeniesienia usług i danych pomiędzy starym a nowym serwisem. Jedną z usług konfigurowanych w ramach hostingu może być poczta. Osobiście postanowiłem pocztę firmową skonfigurować w usłudze hostingowej, przyczyny takiej decyzji to temat na osobny wpis. W konsekwencji zmieniając serwer musiałem przenieść pocztę. Continue reading
Na początku marca kończyła się firmowa umowa na hosting. Usługi hostingowej używałem do utrzymania poczty i strony www z informacją o firmie. Potrzebowałem obydwu naturalne było odnowienie kontraktu. Ponieważ rynek na usługi hostingowe jest mocno konkurencyjny do wyboru było przedłużenie współpracy z obecnym dostawcą lub szukanie nowego. Continue reading
W zeszłym tygodniu miałem przyjemność uczestniczyć w warsztatach zorganizowanych przez PMI PC które prowadził Piotr Burdylo. Tematem warsztatu było szacowanie w zwinnych zespołach. Od jakiegoś czasu interesuję się projektami, których celem jest stworzenie oprogramowania i zwinnymi (agile) metodami zarządzania. Warsztaty skłoniły mnie do napisania tego artykułu, w którym przedstawiam różnice pomiędzy zwinnym a klasycznym prowadzeniem projektu tak, jak je obecnie rozumiem. Continue reading
Dzisiaj mamy 8 marca – Międzynarodowy Dzień Kobiet. Oczywiście taki dzień nie może się obyć bez dyskusji (w mediach) o parytetach. Nie będę wypowiadał się czy parytet ma sens czy nie i czy może deprecjonować zawodowy sukces kobiety na stanowisku. Chciałem zaproponować zmianę języka opisującego parytet: Zamiast 30% stanowisk w radach nadzorczych i zarządach dla kobiet. Proponuję 30% stanowisk dla każdej z płci. Continue reading